01
Стратегия
с измеримым эффектом
Технологическая дорожная карта, бюджет, ROI/TCO и приоритеты, которые поддерживают рост продукта и бизнеса.
CTO / TECHNOLOGY EXECUTIVE МОСКВА
Технологии,
которые работают
на бизнес.
Я Сергей Павлов. Строю сильные инженерные команды, трансформирую сложные ИТ-системы и превращаю технологическую стратегию в измеримый результат.
ОТ АРХИТЕКТУРЫ И ПРОДУКТА
ДО МАСШТАБА ОРГАНИЗАЦИИ
ЛИСТАЙТЕ ВНИЗ
ДО МАСШТАБА ОРГАНИЗАЦИИ
ОПЫТ В ИТ
18+
лет от разработки до
технологической стратегии
ЛИДЕРСТВО
100+
специалистов в инженерной
организации
ЭФФЕКТИВНОСТЬ
−65%
сокращение ИТ-затрат
без потери качества
НАДЁЖНОСТЬ
99.99%
SLA критически важных
бизнес-сервисов
01 / МОЙ ПОДХОД
Сильные технологии
начинаются с сильных решений.
Для меня ИТ — не функция поддержки, а инструмент конкурентного преимущества. Я связываю архитектуру, людей и процессы с целями бизнеса.
Стратегия
02
Команды,
способные на большее
Организационный дизайн, инженерная культура, прозрачная ответственность и развитие руководителей.
03
Быстрая доставка
без компромиссов
DORA-метрики, автоматизация, архитектурная эволюция и надёжность сервисов в масштабе компании.
02 / ПОДТВЕРЖДЁННЫЙ ЭФФЕКТ
Не просто процессы.
Конкретные результаты.
Несколько примеров того, как технологические решения меняют бизнес-показатели.
01 / РОСТЕЛЕКОМ · РТК ИТ
×3
Быстрее релизы.
Быстрее бизнес.
Перестроил релизный цикл за счёт CI/CD, автоматизации тестирования и перехода к микросервисной архитектуре.
TIME-TO-MARKET2024 — Н. В.
02 / РОСТЕЛЕКОМ · РТК ИТ
−40%
Меньше времени
на восстановление
Внедрил DORA-метрики и сократил MTTR, повысив доступность сервисов.
MTTR2024 — Н. В.
03 / РОСТЕЛЕКОМ · РТК ИТ
×6
Меньше неудачных
изменений
Снизил Change Failure Rate в 6 раз: предсказуемые релизы и меньшие операционные риски.
CHANGE FAILURE RATE2024 — Н. В.
04 / PRAVO.RU
2.5M+
Платформа,
готовая к росту
Обеспечил техническую поддержку роста аудитории при оптимизации ИТ-бюджета на 65%.
ПОЛЬЗОВАТЕЛИ2013 — 2020
03 / КАРЬЕРНЫЙ ПУТЬ
От инженерной глубины
к масштабу решений.
Опыт в телекоме, финтехе, цифровых продуктах и международной разработке.
2024 — СЕЙЧАС
РОСТЕЛЕКОМ / РТК ИТ ТЕКУЩАЯ РОЛЬ
Директор управления разработки
Управление полным циклом разработки и инженерной организацией 100+ человек. Стратегия продукта и технологий, совместное с бизнесом планирование ИТ-бюджета ≈1,5 млрд ₽ в год, инженерные метрики и повышение предсказуемости delivery.
2021 — 2024
БАНК «ФК ОТКРЫТИЕ»
Руководитель технического направления
Руководство распределённой инженерной командой 50+ человек. Защита дорожной карты миграции монолита к микросервисам, облачная оптимизация и security-by-design.
2019 — 2020
HOTEL DON DIEGO ОЛЬБИЯ, ИТАЛИЯ
Software Engineer Team Lead
Управление распределённой командой, интеграции платежей и бронирований. Сократил развёртывание релиза с 4 часов до 20 минут.
2013 — 2020
PRAVO.RU
Технический директор / CTO
Полная ответственность за технологическую стратегию, архитектуру, бюджет и ИТ-операции. Выстроил команду с нуля до 30+ человек и сократил ИТ-затраты на 65%.
2008 — 2013
MAIL.RU GROUP / MOLOTOK.RU / PARCSIS / CS-CART
Software Engineer → Team Lead
Фундамент инженерной экспертизы: разработка цифровых продуктов, технические решения и первые роли руководителя команд.
04 / ЭКСПЕРТИЗА
Соединяю бизнес-мышление
и технологическую глубину.
ИТ-стратегия
Развитие платформ, дорожные карты, бюджетирование, ROI, TCO, работа с руководством бизнеса.
Люди и культура
Масштабирование организаций, развитие лидеров, unit-команды и управление изменениями.
Архитектура
Микросервисы, событийные системы, модернизация legacy, облака и системный дизайн.
Delivery & DORA
Ускорение релизов, предсказуемость разработки, CI/CD, observability и инженерные метрики.
Надёжность и риски
Security-by-design, отказоустойчивость, SLA/SLO, комплаенс и disaster recovery.
Экономика технологий
Оптимизация Capex/Opex, контроль стоимости владения, вендор-менеджмент и ИТ-бюджетирование.
ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ БАЗА
Java · Go · Python · Kubernetes · AWS / GCP / Yandex Cloud · PostgreSQL · Terraform · CI/CD
05 / НА СВЯЗИ
Есть сложная
технологическая задача?
Давайте обсудим, как превратить её в точку роста для бизнеса.
ИЛИ НАПИШИТЕ НАПРЯМУЮmail@isergi.ru